أساليب العمل >>

نموذج العمل وآلية تحقيق العوائد

نموذج العمل وآلية تحقيق العوائد عبر الاستشارة والتوصية الإدارة بالنيابة التطوير المشترك الشراكة مقابل الأداء بناء القدرات ونقل المعرفة

تعتمد شركة  B Quadrat نموذج عمل مرن يراعي مصلحة الجهة المالكة ويضمن مواءمة العوائد بين الطرفين. نحرص على أن تكون هيكلية الأتعاب مبنية على مبدأ المشاركة في النجاح وتحقيق قيمة إضافية للعميل.

بنموذج مالي يضمن أن الشركة لا تحقق أرباحًا إلا عند تحقيق المنفعة وعائد ملموس للمالك، مما يعزّز مستوى الثقة ويقلّل المخاطر على الجهة المستفيدة. كما أننا نقدم خيارات تعاقدية مرنة (مثل نموذج المشاركة بالعوائد، أو عقود الإدارة الشاملة، أو خدمات استشارية لمرة واحدة) بهدف ملاءمة احتياجات كل جهة على حدة.

وتعتمد شركة  B Quadrat على نماذج عمل مرنة ومتعددة لتلبية احتياجات الجهات العقارية بمختلف أنواعها، بما يضمن توافق الخدمات المقدّمة مع طبيعة كل جهة، ومستوى نضجها، وإمكاناتها المالية، والتشغيلية. وتتنوع هذه النماذج على النحو التالي:

نموذج الاستشارة والتوصية

تُقدم الشركة من خلاله خدمات تقييم وتحليل ورفع توصيات متخصصة، تُمكّن الجهة المالكة من اتخاذ القرار الأمثل، مع توفير مستندات تحليلية داعمة مثل دراسات الجدوى، تقارير تقييم الأداء، أو خطط التطوير.

نموذج الإدارة بالنيابة

نتولى بموجبه الإدارة المباشرة للأصول أو المشاريع، وفق اتفاقية محددة، مع مؤشرات أداء واضحة، ونطاق خدمات يتضمن الإشراف التشغيلي، ومتابعة الأداء المالي، وإعداد التقارير الدورية.

نموذج التطوير المشترك

نُشارك في هذا النموذج مع الجهة المالكة والمستثمرين لتنفيذ مشاريع تطويرية مشتركة، وفق عقود عادلة تضمن توزيع العوائد والمخاطر بما يعزز الكفاءة ويحقق المصلحة المتبادلة.

نموذج الشراكة مقابل الأداء

يرتبط فيه العائد المالي للشركة بتحقيق مؤشرات محددة مسبقًا (مثل نسبة إشغال، عائد استثماري، أو نسبة خفض الهدر)، بما يحفّز على رفع جودة التنفيذ وتحقيق نتائج ملموسة.

نموذج بناء القدرات ونقل المعرفة

نُقدم من خلاله برامج تطوير داخلي للجهة المالكة لبناء قدراتها في إدارة أصولها ذاتيًا، وذلك عبر التدريب، تطوير السياسات، وتقديم الأدلة التشغيلية.